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正播上港魯能國安出戰 國安故地重游草皮堪憂

160BB電子平臺平臺  2 、正播重游工具重要的是不可替代性。

我自己也想過能不能我也開一門課,上港199,然后招收100個人也可以。對于內容創業的未來路徑,國安國安故地36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

如在零售行業,出戰草皮渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。堪憂自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。從果殼的在行、正播重游知乎live ,到羅輯思維的得到 ,以及36氪的開氪。 新媒體創業沙龍專場熱話題:上港內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。36氪如果做內容付費是有價值的,國安國安故地這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。

比如內容,出戰草皮如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。畢竟歷史上博客及現在的微信公眾號,堪憂或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。你不創個業,正播重游走在北京海淀朝陽都不好意思跟人打招呼。

賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人,上港賺沒賺到錢,或者賺到錢有沒有留住,都是個未知數 ,但做微商培訓的人,確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入),國安國安故地或者時間(廣告變現),或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。企業,出戰草皮就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢 。今明兩年的經濟形勢,堪憂可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。

這幾年雖然沒趕上什么風口,也沒搞定投資 ,不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。這種觀點雖然略顯偏激,但也道破了一些商業規律 。

現金業務有多重要,希望大家有深刻的認識。多年后回首,資淺的產品經理分析產品,資深的產品經理設計產品,而產品經理的終極形態,應該是定義和設計商業模式 ,也就是所謂的做老板。我之前在介紹自己的時候,都很謹慎使用“創業”這個字眼。這里談到的,同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。

聰明的同學可能看出來了,上邊的兩點,分別是toC和toB的業務邏輯。十多年前我做產品助理時,公司一位高層和我說,產品經理是最有機會做老板的,因為企業中對于產品策劃運作乃至企業各環節運作,是最清楚不過的。從這一點上,妥妥超越了朝陽區99%的創業者。做老板還需要非常多面的技能,必須不停地學習和進步,成為一個雜家,其實和產品經理的成長路徑,也是高度吻合的。

企業出于品牌或銷售的需要,總要花錢買流量買關注,則很多聚集了用戶的平臺,通過廣告,把用戶時間變現,相得益彰。做產品最忌諱做薄產品,用戶用完就走,什么也沒留下。

對方是否賺到錢不重要,反正你肯定是賺到了 。當然,前提也需要這些平臺的產品,是前文所述的,滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。

有趣的是,人其實是最常見的非標產品,千人千面。這種觀點雖然略顯偏激,但也道破了一些商業規律。著名的雕爺連續折騰出五六個項目,橫跨餐飲、空氣凈化、美業幾個領域,錢沒賺到還落了個傳銷的名聲,可是人家當年找到了現金業務啊,精油業務賺到手軟啊,不服不行啊。學而優則仕,書中黃金萬兩之類的觀念深入人心,卻沒傳下來做生意的基因。我自認資質平平 ,不敢妄稱創業者,平時都以產品個體戶身份行走江湖。那么 ,什么樣的需求,是比較容易讓用戶心甘情愿付出的?說來說去 ,還是高頻、剛需。

更何況,微商狂招代理再壓貨的模式,本身也是賺想賺錢的人的錢。賺錢這件事,對做事業的重要性不言而喻。

很奇怪的是,“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點 ,至今仍有很多信徒 。老爹曾經對我說,咱們家祖輩上沒出過一個商人,你要是自己真的能干出點名堂,也算是填補了空白 。

很多大家耳熟能詳的工具型產品,都是薄產品,真正的用完即走,徒有一個用戶數,也難怪股價會坐過山車。做生意賺錢這個事,具體的門道紛繁復雜,短短一篇文章顯然是說不明白的。

迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯,并且快速驗證,在這種背景下顯得尤為重要,更不要在意生意看上去是否高大上,是否陽春白雪。我一位在優酷土豆工作的同學說,互聯網行業,本質上是廣告行業的終極形態。當年,如果沒有中國移動的夢網計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現,大家現在就看不到微信了。另外,手機也是薄產品,用戶這次買你的手機,不代表下次還會買,所以12年后削尖腦袋進入手機行業的 ,基本過得都很艱難 。

一旦死了,還談什么夢想和未來呢,死人是沒有未來的。人也好,企業也罷,沒有收入肯定是要掛掉的。

有錢就有生存的底氣,有錢就有發展的資本,有錢就有活下來的可能。此外,適合互聯網創業的產品,最好是可滿足標準化的,易于傳播和展示 。

160BB電子平臺平臺某著名互聯網老兵,經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職 ,幾個月下來做不出成績一言不合就開掉,以至于其公司盛產過水大閘蟹,簡直成了互聯網行業的陽澄湖。我一位在優酷土豆工作的同學說,互聯網行業 ,本質上是廣告行業的終極形態。

在我心目中,這個詞是很神圣的。這次我只分享這幾年我所經歷和看到的兩種情況,希望對大家有所啟發。其中種種,無非說明了一個簡單的道理:賺想賺錢的人的錢,是比較容易的。今天寫這篇文,重點還是想和大家強調,創業時,想清楚自己的商業模式和收入來源,是多么重要。

一樁可賺錢的生意,做大了做成一個可持續的項目;一個或一系列項目,才有機會做成一番事業。按這個邏輯,避孕套企業應該開妓院了,人家才是真正的薄產品。

企業,就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢。之所以敢這樣自信 ,原因也很簡單。

document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。社交產品不好做,也有這個因素。

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